快消品依靠消费者重复购买和大规模的市场容量来获得利润，因此在相对其他类型的消费品，快速消费品有三个基本特点，即：便利性、视觉化产品、品牌忠诚度不高。
这就决定了消费者对该类产品的购买习惯是：简单、迅速、冲动、感性。
消费者趋向于即时消费，销售数量变化大，需求弹性大，企业很难按照单纯的计划生产，容易造成高的仓储成本。
很多经销商也常常因为仓库管理不到位，而造成产品临期，以及耽误了配送时间，导致客户对于门店的满意度不断的下降，这一点对于快消品的品牌来说造成了不良的影响，同时对经销商销售业绩方面的影响也是巨大的。
我们总结了快消品仓库管理达标的八个特征，大家从中理顺相应的条件，规范自身的仓库管理，提升仓储效益。
特征一
规范化的仓库布局根据产品品种、规格进行科学布局，科目明确，饮料、粮油、休闲、日化等详细布局，避免串味影响质量。
根据销售利润及战略性分清ABC类产品，确定布局重点，A类产品放到门口或过道两边利于上下货位置，B类C类顺延摆放。设置重型双层货架，提高空间利用率。门前平整空地，方便临时倒货及上下货。规划好的库房可以按货架、货号绘制成库房规划图，张贴于库房内。
特征二
安全化摆放货品产品要保证整洁，摆放整齐，限定安全高度，注明货卡(时间、进货量、出货量、存货量)。
特征三
保障货品先进先出注意货品的进货时间，按照先进先出的策略进行出库。避免过期事件的发生，并且时刻配合促销期的活动。
特征四
引进先进的WMS系统，采用数据化信息化的方式管理仓库，实时反馈仓库内数据，尽可能保障数据的真实有效性。
特征五
规范的退货制度卖场档期后及各流通网点滞销产品退货，要特殊存放，及时申请或购买包装，或拆箱零卖，迅速消化。
特征六
定期仓储报告建立库存日报告制度，定期向有关部门上报仓库安全报告、仓库使用率报告、仓库费用报告，注明产品保质期阶段报警及退货处理等问题，提醒公司及时对应解决。
特征七
良好的规章制度公司应建立严格仓库管理制度，对人员职责、进出规定、操作流程、违反惩罚等做出细致规定并张贴库房口。经销商仓库管理要不断升级，才能适应厂家、网点客户的专业需要，更好的服务前线市场竞争!
特征八
建立安全库存保证各种产品的淡旺季安全库存及促销安全库存，临界自动报警，生成订货单指引，这一点对于快消品仓库而言极端重要。
快消品仓库达标的八个特征，至此就介绍完了。需要注意的是，这里总结的特征只是我们觉得最为关键核心的部分。每家企业的情况各有不同，管理者需要针对上述特征并结合自身情况进行调整。
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