前言
在现如今的市场竞争条件下，越来越多的企业尝试着从多个不同的角度来提升整体营业额。然而，在不断增长的业绩背后，利润率却是不断的在下降。
这当中，有经济放缓和企业融资成本不断加大的因素。然而在笔者看来，更多的则是经营者选择性的问题。
我们都知道，业绩高增长的背后不一定意味着高利润。当下评估企业经营状况的最佳途径则是通过投资收益率来进行的。
从供应链角度来看，提升投资收益率的最佳途径则是通过提高库存周转率。
然而相当多的企业缺乏对于库存的合理认识，没有办法管好库存，发挥好库存的合理价值。
一 认识库存周转率
在介绍库存周转率之前，我们首先要理解的是库存是如何产生的。
一般经济类书籍是这样定义库存的：“库存是指为达到未来销售的目的所买入的产品，库存对企业来讲是一种投资， 它是所占压的一定数量的资金。”
从财务角度说，它是资金的占用!
也就是说，当库存能够更好的流转起来后，才可以更好的为企业提供更好的资金利用率，减少企业的资金成本压力，能够让企业更好的运转起来。
一般经营不善的企业，会产生大量无效的积压库存。
造成这一现象的主要原因有以下几个方面：
1 市场人员评估失误
在行情较好的时候，市场及销售人员容易产生较为积极乐观的情绪，以至于偏离了正常的轨道，因此导致会采购大量超出未来市场需要的原材料，从而生产出超量的产品。但此时市场行情逐渐转冷，因此导致了大量的库存积压。
2 企业经营本身
企业本身经营出现问题，一方面有重大合同失效的原因。另外，还有管理不善，各部门间缺乏沟通导致的问题，另外也有生产质量不过关，导致大量商品质量有问题的库存出现。
认识了库存的概念后，进一步谈库存周转率。
从上面已知的就是，对于库存而言，我们已经要在保障企业正常运行的状况下，尽可能的压缩库存。
由此，就引申出了库存周转率这一概念。
库存周转率是指在一定时间内，库存货品被销售和被新品取代(补货)的次数。
结合上述内容我们可以得出以下结论：
在同样营业额的情况下，周转的次数越大，平均库存越小，库存的价值也就越高。
适当的周转率可以加快资金流转，有利于盘活进货资金，跟踪更畅销的产品。
即便是因为周转率的提升而导致人力和物流成本方面的提高，但相较于周转率所带来的效益，付出的成本也就是“九牛一毛”。
关于周转率的设定，我们应当遵循以下几种原则：
1 适合自己的就是最好
不同类型行业，同行业的不同企业，其周转率都是不尽相同的。更科学的方式是在不断探索的情况下，将周转率的设定在合理区间，并反向判定公司企业管理指标的合理程度。
2 考虑因素中，当以效率为第一
应尽量降低企业的平均库存水平，提高库存周转次数，使大部分货品处在流动的周转状态中。
这当中就涉及到库存管理中经常用到的2/8原则体系。针对每季度商品出货情况进行统计，根据其库存周转率由快到慢依次排序， 对排在前面的进行分析，提炼周转速度快的因素并作延续性开发，对排在末尾的进行总结改进或者淘汰。此外，建立信息技术支持系统，保障信息畅通。
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