据小编了解，管道是我国古老运输方式之一。早在公元前3世纪,我国就创造了利用竹子连接成管道输送卤水的运输方式,可说是世界管道运输的开端。目前管道运输业也是中国新兴运输行业，是继铁路、公路、水运、航空运输之后的第五大运输业，其在国民经济和社会发展中起着十分重要的作用。
大家也都知道，无论是那种运输方式都存在着运输成本，只是说成本花费的多少问题。管道运输是石油、成品油和天然气的主要运输手段，与其他几种运输方式相比，虽说具有成本低、安全性高和环保等特点，但其业务成本也不低，其中包括燃料费、动力费、管道维修费、输油气损耗和人工费等。
而对于管道运输企业而言，管道运输成本控制才是他们的主要着力点。那么目前管道运输企业在成本控制上又面临着哪些问题呢?跟着小编一起来了解下吧!
首先成本管理意识存在偏差这是许多管道运输企业的共性。虽说我国大多管道运输企业都重视成本管理，但在成本管理的观念、范围和手段等方面仍存在不足。比如说缺乏成本效益观念，部分管道运输企业更多的认为成本控制就是降低成本，较少从油气输送的市场效益角度分析成本问题。
其次就是预算方法问题。我国管道运输企业大多时候采用增量预算方法，它是以上一年度的预算为基数，根据下一年度的预计情况对之进行加减调整，以形成计划年度的预算指标。
但在这种预算法下，有时有些主管为了保持现有的预算水平或希望获得更多的资金会想尽办法用完所有资源，这就使得很多浪费和无效的行为被长期保持下来，增加了企业成本。
再者就是我国部分管道运输企业存在冗员问题。要知道冗员过多就会造成企业负担过大，就会增加企业进一步推行现代化和信息化的难度。甚至有的企业还存在“三个人做两个人的事”的“隐性失业”现象，这不仅增加了企业的成本负担，同时也降低了劳动生产率和经营效益。
在小编看来，管道运输企业要想尽可能的在成本上控制得好，就必须解决以上这些影响到成本的相关问题。小伙伴们，您们觉得呢?以上就是小编整理的关于管道运输企业在成本控制上面临的一些问题，希望对您有所帮助!
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