2022年3月5日，由上海供应链管理有限公司主办的“供应链管理变革及数字化转型成功实践分享会”在上海顺利举办。会议邀请了伊品生物科技股份有限公司物流总监陈忠港先生，供应链计划总监陈殿林先生，金风科技股份有限公司战略运营中心计划部长殷元先生，贝泰妮生物科技集团股份有限公司供应链计划总监赵明丽女士，来给大家分享各自企业的供应链管理变革历程以及数字化转型的实践经验。虽然近日各地疫情严重，但依旧有30+供应链计划相关从业人员来到了会议现场，线上也有多达30+成员，通过远程会议的方式参加了此次分享会。
l 伊品生物科技—"魔链”项目上线两年后
上午的分享来自伊品生物科技的物流总监陈忠港先生与供应链计划总监陈殿林先生。他们分别以“魔链”项目前传(聚焦项目实施阶段)和“魔链”后传(聚焦上线后的优化阶段)为分割对项目以及应用现状做了深入的分享。在场的小伙伴一起感受了供应链管理体系建立过程中的各种波折，挫败，也感受到了他们成功的喜悦。经过两年的磨练，需求预测准确性提升了100%，库存周转天数下降了30%，订单交付率提升了20%，收入利润同步实现显著增长，特别是在“云魔方”的加持下，两年中给公司节约了4000+万的物流成本，同时，控制塔为管理团队提供了全方位立体化的业务洞察支撑。
供应链计划部门经历了从无到有，从岌岌可危到逐步稳定，但在后续的两年中部门价值被反复质疑挑战，数次面临拆分，但正是在这种反复挑战下，反复磨炼下，计划部门的价值愈发耀眼，最终于2022年1月供应链计划部门正式与物流部门分离，成为公司的一级部门，真正成为了公司的决策中心。计划团队的管理宽度和深度也在不断被拓展，从周计划到日计划，从品类别到SKU别，从省级到城市。全局优化的颗粒度不断被细化，掌控力不断被强化。供应链计划团队的老司机们，期初并不被认可，中途甚至要被其他部门、以及空降兵替代，但是在一轮又一轮的冲击下，无论其他部门还是外来的空降兵都抵不住供应链管理带来的磨炼，最后磨出来的却依然是原来那帮老司机，最终还是他们以全新的姿态站到了光芒四射的舞台中心。
我们相信伊品生物科技供应链计划部门所走过的历程，就是当前绝大多数企业供应链管理变革和转型的缩影。供应链管理，作为一种复杂，抽象、见效慢、周期长的管理体系，其价值饱受着以“Quick Win”思想为导向的业务部门以及管理者的质疑，很多企业的计划部门都会在反复的拉扯之下最终被再次拆分或忽视，像伊品生物科技这样一次就修成正果的企业实数幸运。
l 金风科技—"泰山石”项目上线一年后
在上午伊品的两位总监进行了一次全方位的供应链变革过程的分享之后。下午就来到了新能源的标杆企业金风科技的主场，殷部长分享了金风科技产销规划建模的成功经验。相较于伊品，金风科技已有较为稳定的计划管理流程与体系，更多是聚焦数字化转型，而非供应链管理变革。由于行业特点，金风科技供应体系非常复杂，产销资源匹配需要同时考虑前端400多个项目，后端50多个提货地，40多种机型，80多种产品配置，多种零部件供应瓶颈的同步约束，并且要输出未来3-24个月的匹配计划，其复杂度和数据量是人工所无法承受的。借助运筹学算法驭策供应链顾问和金风团队一起基于金风个性化的业务场景量身定制搭建产销规划模型。经过一年的验证，实现了从14天到2天，12人到2人的工作效率的极大提升。同时，通过对财务成本的引入，并利用算法进行优化计算，提升决策精度，实现了每年3000多万成本的节约。“泰山石”项目成为了金风科技供应链计划真正的“压舱石”。
由于疫情，金风科技远程接入
l 贝泰妮—“控制塔”项目上线半年后
在金风科技之后，美妆行业的网红贝泰妮公司供应链计划部总监赵明丽女士压轴登场，给大家带来产销计划监控平台——控制塔的实践应用经验分享。作为产销监控平台，贝泰妮控制塔项目准确的抓住了“可视化”这一核心诉求，提出了“可视化”、“可干预”、“可调优”的闭环管理策略，要求对实际的业务运行情况进行准确的、多视角评估，并建立相应反馈机制，针对异常状况及时改善与调优。为此，贝泰妮控制塔项目推动了208个业务字段的数据收集与改善，覆盖了35个业务数据和主数据报表，并借此建立了8大评估体系，50个评估指标，并成功实现了指标体系与业务改善行为的深度联动，而不仅仅局限于预警和分析。赵明丽女士还就大家特别关心的数据的获取方式，数据仓库的建立和组织架构的设计做了深度的探讨。
l 助力客户拥抱变化，自我迭代
此次分享过程也发现了一个特别值得强调的亮点。“云魔方”是伊品和金风项目的核心模块，该模块是完全基于客户个性化业务场景，在甲方成员参与下共同搭建的算法模型，不仅涉及复杂的业务逻辑，同时需要引入算法引擎。驭策供应链完全秉承授人以渔的实施原则，两家企业的计划团队也完全掌握了这种独特的建模技术，凭借着对项目成果的有效吸收，分别从业务视角和技术视角对模型进行了多次的迭代，不仅扩展了模型运行的颗粒度，约束条件和业务范围，同时实现了从2天到22分钟的极致提速。不仅“云魔方”可以完全由客户业务团队而非IT团队自我迭代和优化，“控制塔”也同样支持业务团队自我迭代。这种高度定制化和内嵌式的实施方法论真正将项目成果内化为了组织的能力，也真正帮助企业实现了在不确定的商业环境下希望拥抱变化，自我迭代的管理诉求。
在客户的精彩分享之后，来自驭策供应链的建模专家陈锦键先生也为大家分享了在伊品以及金风项目中大放异彩的“云魔方”究竟是个什么。“云魔方”作为一个帮助企业进行数字化供应链管理转型的工具，其本质是一套基于企业实际业务场景，利用算法模型来进行辅助决策的定制化建模方法论。其核心在于对业务场景进行模型化的业务抽象能力，可以针对不同公司的业务场景设计不同的决策模型，是一种低代码、轻量化、可插拔，支持复杂业务场景建模，并完全实现业务独立承接和自我维护的供应链智能化决策辅助工具。
l 你有供应链，但不一定有供应链管理
最后，驭策供应链的创始人赵玲女士来为今天的会议进行了总结与提升。你有供应链并不代表你有供应链管理。供应链管理的核心并不是直接管理销售、生产、制造等要素，而是管理他们之间的链接关系，所以供应链管理是一件抽象的、系统性的复杂工作，它练就的是企业的内功，给企业带来的效果并不是一蹴而就，但却源远流长，并最终会成长为企业最重要的核心竞争力之一。只有搞清楚了供应链管理的本质，我们才有足够的能力与耐心把供应链管理转型给做好，才能知道我们转型的目标是什么，才能实现供应链管理的真正价值!
我们相信通过三个公司、四位供应链计划总监们的现身说法，大家对于供应链管理转型与变革过程又有了全新的概念，对于供应链管理的价值也有了进一步的认识，希望这次的分享会能够为走在供应链管理转型之路上的企业带来一些启发和思考!
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