随着网络货运平台的推出，让很多人对这个项目十分感兴趣，更多的商业机会与更大的市场确实会让人向往。但是网络货运平台真的那么好吗?在决定加入之前，请先避免这五大坑。
1、市场定位太模糊
平台市场定位太模糊位，给客户讲的故事太多物流平台的市场定位是吸引货主、车主、3PL、专线等参与方的基础，你到底为平台的参与方带来什么样的价值，用户为什么只选择你而非别人?
这个基本问题在物流平台概念横行江湖的时代往往被探索者忽略，我们在解析物流平台失败者的定位策略时发现他们多只是利用了概念，而忽略了实质。
2、平台产品太单调
平台产品设计过于单调，人情味、物流味太淡无论是服务型产品还是实物型产品，又或者是互联网产品还是非互联网产品，平台模式与非平台模式的产品设计都有很大差别，平台模式中产品更强调围绕人内心对于价值实现、感知体验与价值有效分配。
3、合作模式太开放
平台合作模式太开放，诚信、担责、用户至上等流于形式开放、协同、共享、共赢已经成为物流平台建设中的核心理念。然而，在实际应用过程中，那些处于生死边沿的物流平台却在这几个理念中走偏了，有的甚至成为了别人的棋子与桥梁，自己到头来面临的问题重重。
4、商业模式太复杂
平台商业模式设计太复杂，几句话都讲不清赚钱路子好的商业模式一定是简单易懂，一句话即可讲明白客户是谁，怎么赚钱，并且一定是具有特色，而并非大家都知道的玩法。相当多的物流平台商业模式设计太同质化，且设计结构太复杂，讲的故事也不清晰，盈利点太模糊，太不现实，导致在执行过程中收入来源少，一直烧钱，且用户发展极为不稳定。
5、太外行
平台规则忽略物流规律，被水深的物流玩得痛苦规则是平台模式生存的基础，即使在平台建设初期基本规则依然不可缺少，由于物流业本身复杂程度就比较高，从利益、流程、节点管控、服务内容等方面涉及的水就更深了。
新的机会与市场并不代表就一定会盈利，判断是否进入一个平台之前，必需进行考量，了解其中的优势与劣势，避免受坑。
本文来源于网络，并不代表九州物流网(http://www.wl890.com)观点，如有侵权可联系删除
推荐阅读