采购管理中有很多常见手段，然而，很多时候我们以为行之有效的管理手段，却反而给采购工作增加了难度。接下来，就让我们对问题进行一一梳理。
误区1：降低成本靠压价；
采购部门和人员掉进这个误区，往往是源于公司高层的直接压力。很多企业管理层对采购部工作目标的约束是直观的量化指标，比如采购成本每年都要降低5%。巨大的指标压力会限定采购部门的观念和行为。采购成本降低5%，一般就自然的落到可衡量的财务指标上，主要是采购价格成本。实际上，采购总成本的降低，包括采购价格成本、交易成本、处理退货成本、物流成本、供货中断成本、客户不满意成本等多方面。交易成本、退货成本、中断成本等很难反映在财务指标中。出于完成指标的考虑，采购部门会本能的强调采购价格成本，而弱化甚至隐藏其他潜在成本。这也是为什么很多企业，甚至是行业领先的企业，会抱怨现在的价格是越来越低，优质的供应商却越来越少了。
误区2：采购就是货比三家；
很多企业认为，管采购只要保证“货比三家”就行了，通常要求采购人员申报采购方案时提供至少3家报价，管理者选择一家价格合适的就行，通常都是价格最低的。这种朴素形式的询价采购，是企业管理者对采购方法的直观理解。他们很快就发现，这种方法问题多多。这3家是怎样选出来的？中间的代理商算不算数？为何同类别的采购会选出完全不同的3家报价？采购人员会不会通过操纵报价和评价来操纵决策？于是，企业管理者就要求采购人员只提供客观报价，不能带有主观评价。结果，问题没有解决，反而放大了决策风险，还免除了采购人员应有的决策职责。误区不在于“货比三家”方法本身，而是在于怎样确保选出三家最合适的供应商进入比价环节。随意选出三家，或者按采购人员的方便或个人意愿选择三家，自然问题多多。一种规避误区的方法是“合格供方评审”。企业管理者组织成立专门的委员会，按照质量、成本等方面的要求，为各种类的采购划定供应商范围和标准。采购人员不能单独决定这个范围，也不能跳出这个范围活动，并要对每次采购活动的决策支持信息负责。
误区3：选供应商就招标；
有些企业十分青睐招标，一到采购就招标。招标确实具有客观、公平、透明的好处，但是并非所有采购都适合招标。哪种采购适用哪类方式，企业应根据企业自身情况、采购品种的市场情况以及供货风险等来制定。
如何合理避开这些采购中的误区呢？可以通过互联网采购平台进行招标采购，国内互联网采购平台中首推采购蚁APP，采购蚁APP是一家综合类企业采购平台，专业为中小企业提供“一站式”采购服务，汇集了家居百货、服装鞋包、美妆、母婴，家纺装饰、配饰、食品新鲜、农产品、机械设备，家装建材、数码电子、橡塑、化工冶金、汽车用品、工艺礼品、玩具、灯饰照明、五金工具、宠物园艺、办公文教、家用电器、电工电器、包装、安防等全行业覆盖，厂商入驻，低价采购，满足了各行各业中小企业一站式采购需求，也是百万采购用户的首选平台！
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