当仓储部门尤其是第三方物流的仓储业务发展到一定阶段的时候，扩大仓库承接业务发展就成为了必然的一步，那也就必然会涉及到移仓这个步骤。
值得思考的是，纵然第三方物流对库内业务了如指掌，但涉及移仓的时候，大多数人面露苦涩，仿佛那是一段非常痛苦的经历。
一开始时，很多人都对移仓中遇到的问题掉以轻心，但逐渐的，问题不断的出现，令人焦头烂额的事件不断发生。
我们都理解，做仓库做的是细节，大方向谁都懂，但是移仓出现一个问题可能会导致你整天的发货停滞。
更何况，当下的第三方物流主要服务对象是电商，而电商最注重的是客户体验，客户体验3方面，售前丶配送丶售后，配送的效率在很大程度上会影响到客户体验。
那么身为第三方物流，就要思考客户之所想，在移库的过程中要最大程度的杜绝错漏发丶停止发货等情况的发生。
想到了是一回事，做到是另一回事。针对移库工作，还有很多细节性的问题需要思考，我们来逐一了解一下。
移仓准备
在库存允许的情况下，分拨一部分货物出来，用标准型装丶贴上标准唛头，减少入库所需要的时间，以及一些不必要的麻烦来延长正常发货时间，分拨出一部分货，先做迁移，这部分或最好是涵盖整仓全部的SKU，只做来货明细和系统入库单，包含产品条码，品名，数量，最好可以预先做好库位编码。
准备硬件，做好统筹规划;在清点货物的同时准备好托板丶液压车丶货架丶打印机丶包装台丶扫描器丶电脑丶办公用品等，确保新环境网络没有问题，电路没有问题，系统设置没有问题，耗材全部到位。环境预先检查完毕，没有任何问题，做到入仓既可以操作。
仓库内统筹规划，移仓之前必须要做好新仓库图纸，装好货架，在货架上贴好库位码丶条形码和品名，预放置储物箱。
移仓前必须要对人员进行一个安排和统筹规划，分工安排到人，要求在移仓开始时，每个人做每个人的事情，不重复做事，不无人问津。
在系统中建立新的仓库，制作入库单，按照模式分配，在清点后做入库，必须要做到零差异，因为只有做到零差异，在客服审单的过程中才会知道，如果新仓缺货的情况下，单子就调拨不过去。
移仓过程
移仓过程中，老仓库继续发货，不要停下来，唯一的差别就是大货区的囤货少了，产品迅速运往新仓库，按照预先做好的规划，大货上货区，同时安排人员对货架上的储物箱进行补货，补货和大货区整理同时进行，尽量可以做到多线程同时进行，提高效率。
第一批次移仓完毕后进行仓内整理，整理完成后，测试订单处理，将少部分订单下拨到新仓库，进行测试2~3天，测试没有问题后，新仓开始发货，老仓停止发货，按照同样的方式，将老仓库余下的货物移运到新仓库，这样，这样发货和移仓行为两不误。
移仓要点
在移仓前一定要按照规定的库位命名原则对库位进行安排，否则的话到了新仓以后调整库位必定耗人耗材，还会降低仓库内的发货效率，即使每天做小范围的产品调整也无法弥补一些问题。
专业仓库管理做的是统筹安排，比如库位排列，会将热销产品打乱，放置二次拣选的过程中出现通道堵塞，同时按照产品的特殊性进行微调，但是在调整的过程中必定会有一个磨合期和适应期，在这个过程中发货效率会降低，这个时期对于仓库完全不懂的某些客户可能会觉得第三方物流做的不够好在欺骗和忽视客户体验，因此一定要提前沟通好。
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