库区规划，在仓库管理占比重要性不言而喻。库区规划代表着一家企业的管理水平，是仓储部门提高效益的基础。
在仓库操作过程中处处都需要管理，其中为了货区便于记忆方便存取,根据不同商品的种类、特性、流动状况来进行合理有效的的库区、库位划分是十分有必要的。
如果将商品随机存放，则在进行物品的出入库管理及盘点工作时会出现较大的难度，而且不一定能够将周转率高的货品放在出入口较近处，增加了出入库搬运时的距离。
仓库种类各式各样，有针对一种商品专门建立的仓库，还有一些诸如用来存储食品、农产品等种类繁多的仓库，无论是前者还是后者都需要进行有效的区位划分。
合理、有效的划分好库位、库区不仅能使仓库商品摆放整齐，纵与纵之间有序，横竖美观，充分利用仓库现有空间，也能减小仓库管理员在盘点过程中出现失误的几率。
对不同行业而言，库区的划分目的都是不同的，但现实当中很多管理人员在这一点上不是很明晰，在本文中我们要和大家进行讨论。
接下来，我们将物流企业、流通企业、生产企业仓库库区规划的目进行分析：
流通企业 仓储作为商品营销的保障，为企业销售提供物流服务。流通企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面:
(1)搞好物品的接运;
(2)搞好物品数量和外观质量验收;
(3)分区分类和专仓专储;
(4)进行储存期标识和质量维护;
(5)高效的包装加工作业;
(6)准确发货和及时发运。
物流企业
客户的个性化需求也越来越高。为了满足客户的需求，物流仓库应配备全自动立体仓库、自动分拣系统、条形码及智能化仓储管理信息系统等。与此同时，对仓储管理人员的业务能力也提出了更高的要求。物流企业对仓储管理的要求主要体现在如下方面：
(1)合理调度仓储运作，对客户需求能作出快速的动态反应。
(2)仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架、自动分拣系统、条形码管理系统、流通加工设备等。
(3)仓储管理方式应能够满足不同客户需要。
(4)在搞好仓储基本业务管理的基础上，还要进行分拣、配货、包装等，为客户提供个性化服务。
(5)为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工能力等。
生产企业
生产企业的核心竞争力体现在产品的开发、生产和制造上，仓储作为企业生产和营销的保障，主要体现在对物料、备品备件和成品的仓储管理。物料是指企业生产所需的原材料、零部件、在制品等。搞好物料仓储管理对确保企业生产正常进行有着重要意义。生产企业对物料仓储管理的要求主要体现在如下方面:
(
1)对供货商的供货严格把关;
(2)物品储存标识符合批次管理和可追溯性要求;
(3)建立库位编码系统，实现物品储存可视化;
(4)合理储存保管，符合先进先出的要求;
(5)限额供料和配送到现场。 此外，对工具、备品备件仓库，还要求能够根据需求规律，搞好库存管理，建立安全库存和控制库存量。
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